如果企业对你所在业务线预期过高。 第一: 向上管理。 老板提目标和预期，你就正常拆解todo项，多提人力、资金、技术等等要求，时间节奏也需要酌情延长。 第二: 对标竞品。 多了解竞争对手在这个方向的投入产出、对比自身优劣分析，可以用来向上举例子讲故事。 打破旧的认知，唯有建立新的认知。