举例，一个小的监管的实际操作。 1.准确按时间和要求，催促各部门提交相应的工作计划。 2.对照分数的年度或者季度专业，以及相关部门的绩效标准，分析这些计划的合理性，提出反馈和修改意见。 3.整理、收集和汇编这些通过审核的计划，形成可以精细到月度和周部的相关实施监管内容（各部门计划汇总），交各部门负责人及关键岗位签字确认。 4.与人力资源部门衔接，把这些签字确认的实施监管内容，同步转化成绩效考核内容。 5.按之前设定好的时间、按定量定性方向，按关键影响要素（这个设定过程就是一个话题了），督促、监管和检查相关部门对这些实施内容的完成。 6.根据完成和未完成的进度，从完成齐全性、完成效率、完成基本质量、完成效果对周边及后续工作影响、完成与关键绩效关系、于类似完成的工序稳定性比较等综合维度，进行评估，从中发现的问题，包括总结的先进经验和优势汇集，并将评估结果计入绩效考核范畴。 7.将上述完成情况并引入下一轮戴明环。