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#SQE供应商质量管理工程师#供应商物料由于人员问题而经常出现偶然质量问题该怎么解决,

文先生

了解质量问题的性质、不良率状况等,对于一般性的质量问题对供应商物料该批次产品隔离重工,退料,戓挑选; 对于重大的质量问题要立即制定临时围堵先查清该产品库存、在制与已制品数据,如果已制品重工需要涉及到制作工艺的变更,则要求技术单位跑swr。 立即招开供应商质量异常会议,要求供应商排查问题真因,并对问题点的改善措施与责任人和完成时间,要求供应商立即隔离所有风险批次物料,对所改善后物料作明显标认。 24小时内回复提供8d改善报告,并做质量重大异常台帐与供应商实地审核 按公司与供应商质量管理协议对供应商提出索赔

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