我觉得可以先稳住现有供应商，材料可以定下来，先发一半的货，付一半的款，留一半的材料为接下来找新的供应商做好后续救火准备。如果在接下来1-2个月没找到合适的供应商，那就是采购自身工作能力问题了。资源找好，上报公司审核，通不通过那是领导的问题，采购做的工作就是找寻优质供应商，为公司找到物美价廉的材料。