首席人力资源官（chiefhumanresourceofficer），简称cho。 具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作的职责。 首席人力资源官： 1、制定公司人力资源的战略规划：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策，定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持，定期组织收集员工想法和建议； 2、督促制定并落实公司各项制度：督促公司人力资源战略的执行，根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施，负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案； 3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门，受理员工投诉，调查后落实相关部门解决，负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性； 4、组织制定公司人力资源需求等计划：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作，组织制定公司年度人力资源需求计划，组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才，组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果，负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉，依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬，负责处理各种与劳动合同相关的事宜； 5、负责公司考核和信息传达以及部门姐的协议与沟通：负责对公司部门工作的考核，负责公司人力资源信息的上传下达工作，代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调； 6、实行分解到个人的内部组织管理并组织落实各项工作中细节：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况，评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况，组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求，主持人力资源系统年度预算大纲的制定，提供关于人力资源方面的专题报告或建议，参与公司研发规划及产品立项评审决策，确保研发项目获得有效人力资源支持，组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施，建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇，审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整，根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议，跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本，制定公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性，建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施，培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。