1、从管理者转变为经营者 经营者首先会主动思考，这些工作这样做有没有意义？如果不做，有没有更好的办法？ 如果做，怎样才能做出效果？并且思考这些工作的投入和产出是否成正比，思考绩效最大化……经营者需要以绩效为导向，用结果导向、数据说话的思维来衡量自身的价值。 2、从绩效考核转变为绩效分配 老板没有绩效考核指标，为什么会成为全公司最努力的人？答案很简单，因为公司是他的，公司赚钱最多的是他，如果公司亏钱，亏损最多的同样也是他。所以，我说最高境界的绩效考核叫——利益驱动。 如果想让员工有更高的创造力，请先停止绩效考核工作，把绩效考核改为绩效分配的方式来做，也就是以绩效激励为导向，不是以绩效考核为导向。 3、从做工作转变为做价值 工作有很多，到底什么工作才是值得去做的？这就需要员工要有经营者的思维，而不是只有做工作的思维，如果只是以做工作为导向，那这个员工就是一种打工者的思维。 经营者首先想的是，这件工作能给企业带来什么产值或者价值，一家企业真正的工作量=产值+价值，没有工作结果的工作本身就是一种浪费。