工程总监和项目总监的区别在于所表达的含义不同、工作职责不同。 所表达的含义不同： 1、工程总监：是负责策划公司工程部整体统筹运作的人，承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者； 2、项目总监：是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。 工作职责不同： 工程总监的工作职责： 1、负责工程指导：负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任； 2、支持设计方案并审定变更通知：主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知； 3、负责项目建设成本：负责审核、控制工程项目建设成本； 4、审批单位提出的计划：主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 5、做好监督检查工作：负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量； 6、处理事故：负责处理质量、安全事故。 项目总监的工作职责有： 1、项目总监要使三控制目标达到最佳结合：监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好三控制，然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得整个系统达到最优； 2、项目总监要抓好二管理的工作：所谓二管理是指信息管理和合同管理，项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理，总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务； 3、项目总监要做好协调工作：项目总监是受业主委托，代表监理单位，对承包商进行监督，这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是互相制约。