我有6年质量体系工作经验，给你几点个人建议。先问你一个问题，体系是什么？（你先思考一下）我认为体系是标准结合公司业务建立起来的，是公司各项业务的管理制度，那么你要做的就是某件事是否符合标准。质量管理人员做内审，发现不符合项，就是得罪人的事，但如果从不符合项去帮助他改进，都是为了工作，只要态度不要居高临下，我想不配合的人很少。至于第三个问题，可能是你对自己要求比较高，想做好，领导可能觉得完成工作就好，不要管那么细，如果是我，会把问题记录下来，在每日沟通会上提出来，留下记录。 不知道帮到你没有。