技师经理的工作职责是： 1、协助经理做好日常工作：协助好经理做好日常本部门日常工作； 2、协调本部门的各项工作：按照公司的经营理念、政策、制度、协调好本部门的各项工作； 3、协调好人员工作关系：协调好技师部长、技师之间的工作关系； 4、做好技师试用监督与培训工作：做好技师试用监督及日常培训管理工作； 5、监督管理好本部门财产物资：监督管理好本部门所使用的设施、用品、用具等财产物资； 6、制定服务用品使用计划并控制进出平衡：负责制定本部门保健消耗品和服务用品的使用计划，了解掌握其使用情况，以便及时申领，控制进出平衡； 7、召开会议并反应意见及建议：代表本部门参加公司召开的有关会议，反映本部门意见及建议，把上级意图及决定认真贯彻落实； 8、主持例会并关注工作人员：主持部门例会，听取汇报，布置工作，解决工作难题，关注技师部工作人员心理状态，保持技师团队的稳定性及优化性； 9、与其他部门沟通并解决问题：协助会所经理协调好各部门的关系，及时与楼面部、营销接待部沟通并解决问题，力求工作有序，高效运行； 10、协助经理起草职位说明并监督执行情况：协助经理起草本部门的服务操作程序和职位说明，并监督贯彻执行，做到有章可循，遵章办事； 11、了解同行市场管理动向并提出建议：了解同行业市场动态搜索市场管理动向，及时向会所经理提出应变措施和建议； 12、协助经理管理财务并降低成品：协助经理控制财产物品成本及开销，堵塞漏洞，减少浪费，将成本支出控制到最低； 13、检查区域服务等情况并监督下属完成工作：检查部门所属区域服务情况及卫生情况并监督下属按时完成工作； 14、检查交接班记录并监督工作分配情况：检查上下班交接班工作记录，监督技师部长工作分配情况； 15、进行员工培训与考核：负责本部门员工文化与技术培训与指导和考核选拔人才，不断提高员工的整体素质和服务水平； 16、关心下属：以身作责，关心下属，奖罚分明，调动员工积极性； 17、完成其他任务：严格按照工作流程工作，并按时完成上级交予的其他任务。