生产管理员的工作职责是： 1、做好上传下达工作：上传对于公司或部门内部存在的问题（包括产品质量问题、管理问题、个人问题），并监督落实情况，对于比较重大的问题可以酌情直接反馈至经理或总经理，下达公司会议精神、内容等监督执行情况，并跟踪执行效果，做好统计汇报工作； 2、负责各车间相关协调事项：负责车间内需要建立起来的相关员工守则、作业指导书等，以及车间内需要设立的表格和其他软件相关资料； 3、建立生产部追溯体系：从软件记录、车间卫生管理、产品追溯等方面进行建立和完善； 4、现场数据统计分析：提高车间内各产品加工过程中成品率、次品率，对不同车间加工的同一产品和同一产品同一车间不同阶段加工的成品率、次品率进行统计分析，为降低加工过程中成本预算和各车间考核提供参考依据； 5、建立生产部品质管理考核体系：对于各车间加工各类产品的品质情况进行汇总，各现场管理人员对自己所监督产品的质量问题或是投诉进行统计分析，对于主观管理上的失误提出相应的处理，对于一直存在的质量问题，且久未解决并引起索赔的要及时提出，必要时要汇报至经理或总经理，组织相关部门和人员组建临时小组进行专项解决； 6、建立生产部工艺管理体系：对于现场提出的不合理工序或创新意见进行汇总，并组织相关部门和人员进行论证。