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想培养得力下属,管理者应该怎么做?
给山河的信
中央广播电视大学
首先来说培养下属有几个阶段,也要分几个目的,培养下属最浅的就是教,是教知识的教,纯粹的教知识,对于感恩的人来说那还好,但是如果对于一些能力强的,你的位置不一定能保得住,终有一天会比你进步更快,如果说是得力下属,而不是能威胁到你的下属,只有培养自己能控制的人才行。
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想培养得力下属,管理者应该怎么做?
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