计划planning，物控material control，合起来就是大名鼎鼎的PMC，一个逼格很高的岗位。这个岗位死死掐住了生产型企业的命脉，责任非常大。 但每个公司岗位职责都有一定差别，还有些公司pc和mc是分开的，但共同监控着一个企业的供需平衡。 pc负责mps，根据订单和bom做出生产主计划。时长、下令号监控生产周期与进度。 mc则负责物料状态的监控，看可用量是否能满足订单，可用多少，采购在途多少，设定安全库存，与pc打组合拳根据生产周期来调整物料存量及采购订货点。 归根结底pmc就是企业的大脑。通过神经信号给各个器官（部门）指令，连接车间生产线，连接采仓配的中枢。甚至在vmi或b2b模式下还可能连接供应商。 再具体的就去书店翻翻书吧，一言难尽。 对，时刻做好加班准备。