将采购的工作分为三大部分，以下是工作中的一点想法： 1.就集团而言（不熟悉），采购主要负责制定战略，管理和开发供应商首，推动供应商的持续改进。决定供应商的大致分类，和供应资格。并且不断的的将清单瘦身（各人觉得是一个趋势，由少到多，再瘦身）。 2.就项目方面，采购属于项目核心团队的一员，从项目经理处的到客户项目的报价和OI等，以此为指标，完成询价，核价，比价。必要时可能会进行两至三轮，甚至项目指标大或者其他特殊情况（比如只有一家具有报价资格），可能会有约谈的情况。采购在方面主要需要把控的是项目节点：OTS、DV、PV、MPT和EMPT，需要和项目经理，ME以及ASQ的等做好沟通。其中主要使用的工具PMS和APQP等。待项目跑完EMPT便可将bom表，变更信息和rfq转给后续负责sop以后的采购。 3.量产采购从项目采购处得到项目的周期，预测采购量，零件信息，变更记录，报价单这些工作包后，便着手于后续量产零件的管理以及对应供应商的管理。从质量，交付和成本的角度均衡。当然实际就是玩平衡点，但十分困难。在保质保量的基础上满足每年的降价需求，协调公司和供应商的诉求，这是量产方面比较难的点。 当然，一般意义上的采购流程，简单点就是，询价，收到报价后核价，三家比价，确定供应商，签的合同和质量物流协议。之后的工作便是物流拉动和质量审核。