乍一看，这是一个好难下笔的话题！.. 不过我建议我们可以先换一种思维对待这个事情。先不要顾影自怜先，因为也有可能老板另有深意。我们要做的就是转换心态，开放胸怀，一分为二的去甄别、去判定它，再有针对的做打算。建议你可以从以下几个方面落地实施： 一、首先你可以先看新主管他一段时间，比如三个月、五个月。然后针对他的措施方案、部门构建理念、职能划分等大方向上等等，看看有没有更好的改善建议方案。 如果有就，写下来：哪里做的不到位？要怎么做才更好？ 如果没有，就针对他的改变进行一个正面的点评：做得好，为什么好？ 二、挑个合适的时机，跟老板开诚布公的谈一下，谈谈你这段时间对新任主管的这份改善建议与点评。同时感谢老板一直以来对自己工作的信任与支持，并温和的表明，自己想继续带领这个新主管和部门，甚至可以挑战负责更多部门。 三、如果对方确实有飞鸟尽良弓藏之嫌，并且要继续行卸磨杀驴之实，那就带着你横溢的才华，另谋高枝！找好了新工作，就走。良禽择木而栖。 四、如果对方同意你的想法，并且实际授权给你，那就好好干，说明老板是真的想熬一熬你，让你上位！！！ 这里我随便挑选几个指标，来衡量是否实际授权： 1、部门主管的KPI由他写，你批核。 2、部门主管的KPI年中、年终，由你评分。 3、KPI的分数关联到年终奖多寡。 4、所负责的部门人员去留问题，用人部门有建议权，最终去留决定权在你。 祝你早日去伪留真，事业更上一层楼！ 我是职场十数载的大白，坚持有针对的解答，做最真实的分享。希望能够帮到你，望采纳。欢迎大家＋关注。