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职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?

刘慧玲 合伙人 • HCM

专业能力和领导能力是两个不同的能力。专业能力属于技术知识范畴,领导能力属于人文知识范畴。这两项能力处理问题的逻辑是不一样的。专业能力面对的问题来源于“事”,领导能力面对的问题来源于“人”。“事”是固定的、连续性的、可推测的。“人”是灵活的、独立的、跳跃性的。问题中说的“能力越强的人”,能力之所以强,是因为面对“事”的时候所需要掌握和应用的逻辑非常娴熟,而让他用另一种完全不一样的逻辑去面对另一个对象“人”,是一件不容易的事,在过程中容易出现逻辑混乱。如果自己意识到还好,能够及时调整,如果自己意识不到,那就麻烦了,非但解决不了“人”的问题,还容易对自己擅长的“事”的领域造成影响。 不过,也不是没有可以同时掌握并应用熟练两种逻辑的人,这部分人通常被别称为“精英”。注意,是本质上真的“精英”,而不是虚伪夸赞的“精英”。

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