工作量饱和 是需要按岗位职责对应的工作内容所需用时进行分析的。这里就有一个差值，效率高和效率低的问题。就像现在网上广告说 老板临下班给小红安排做个表格的任务，小红觉得需要3个小时才行，而小美学了Python只用了3分钟就完成✅了。这就是利用逻辑与新工具提升了效率。我23岁时写一篇商务文书改来改去用了4小时，而现在都是一次通过不用修改，只要20分钟。也就是说在同等时间里效率提升空间是无法估量的。 往好了说，是老板用增加工作量的方式激励你自己寻找提高效率的办法。毕竟公司有困难，你能在这个时候扛下来，一起度过难关。以后一定升职加薪。 往不好了说，就是担子太重觉得自己的能力扛不住，没有解决办法，那就被打压的走人。但是要想想，公司里只有干不出成绩还拿钱的人是高成本，而能创造出价值的人就是没有成本还给公司省钱。如果你是企业老板在面临困境的时候，最需要的是什么。是降低运营成本，越是困难越是需要帮手。这个帮手一定是创造价值的人，而非带来负面情绪给老板斤斤计较的人。