注意这8点，让你管理不发愁： 1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。管理管理，重点在“理”不在“管”，一个优秀的管理最应该做的就是停下手，闭上嘴，事必躬亲是管理者的大忌，其实若想团队发展得好，就要多历练团队人，把活交给他们独立完成，你从中指导的效果比你事事都做效果要好很多，若想让小鹰快速学会飞翔，不是你要一直拖着不让小鹰摔跤，而是要让他摔几次，他才会飞的更好。 2、走动式管理。不要总在办公室里等问题，而是要多走动发现问题，了解员工的日常是发现弊端最好的方式。 3、做规划，统全局。作为管理，你不是基层不是做好手里的工作就可以了，而是要结合发展方向，针对全局有把控。 4、关注结果，更要关注过程。过程决定结果，结果源于过程，若想结果好，过程你要把控好。 5、别高看自己，别小看团队。别把自己当管理者，而是要把自己放为员工的辅助者，若想俘获人心，你要做而不是高高在上等着别人巴结你，而是放下身段，跟群众打成一片。 6、放大格局，注重公司利益。格局大了，心就大了，有格局才能做好事。 7、不要忘了激励的目的。不要为了激励而激励，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。 8、抓好日常工作，不要闭目塞听。多听员工的意见，不要一意孤行，毕竟团队中，员工才是最大的群体，你一个人看的角度总有疏忽，很多问题你是发现不及时的。 这8点做好了，你的管理工作一定卓有成效。