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怎样才能当好建设单位的项目经理啊?
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湖南信息工程学院
一个合格的建设单位项目经理,应具备如下的基本条件:1、有能力组建一个合格的项目管理团队,能根据项目特点,知道选择什么样的人;2、做好项目的前期策划,要发动项目组成员,积极做好项目前期策划,做好相应预案;3、熟悉项目建设程序,掌握每个阶段的主要工作,包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容;4、明确管理要求和招标程序,选择合格的分包商;5、划分好不同分包商之间的工作界面,做到不漏项、不重复。
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怎样才能当好建设单位的项目经理啊?
2006
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怎样才能当好建设单位的项目经理啊?
一个合格的建设单位项目经理,应具备如下的基本条件:1、有能力组建一个合格的项目管理团队,能根据项目特点,知道选择什么样的人;2、做好项目的前期策划,要发动项目组成员,积极做好项目前期策划,做好相应预案;3、熟悉项目建设程序,掌握每个阶段的主要工作,包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容;4、明确管理要求和招标程序,选择合格的分包商;5、划分好不同分包商之间的工作界面,做到不漏项、不重复。