如果是吐槽，深表同情，并感同身受。 如果是想解决问题，建议在和领导沟通的时候，抓住关键点，比如领导设置这个岗位的目的是什么，提出这个薪资水平是出于什么样的考虑，甚至他自己有没有意向人选，等等。 另外，隔壁企业实习生的实际情况，比如公司经营状况（品牌影响力），该实习生的客观情况（工作内容，是否关系户等），也有必要做一个了解，领导可能之前只看到了事情的一角，有必要把全貌展示给他。 当然，过程中要注意方式方法，不能直接说领导你错了。。。