做激励就是满足员工尚未得到满足的需要，让他努力工作，实现公司目标。 所以，再去满足他已经得到满足的需要，就没有激励效果了。 所以，要调查，分析员工有哪些需要尚未得到满足。 每个员工的情况不一样，需要也不一样，所以，激励不要一概而论，而要有针对性，有个性化。 具体方式就是先访谈，和每个员工真心交谈，找到他的需要点。这样，才能精准激励。当然，并不是说要无脑满足员工的所有语言，这要根据他的职位，级别，贡献来综合分析，也要衡量激励成本，找到一个平衡点。