首先要分析为什么您的团队没有战斗力？ 1、是不是因为目标不明确，还是岗位职责不清晰？ 2、企业内部沟通顺畅吗？汇报流程清晰吗？工作分主次吗？ 3、下达工作指令清晰吗？团队是不是能够清晰地了解工作目的？态度认真吗？ 4、匹配组织架构的团队到位了吗？业绩及工作跟踪机制建立了吗？ 5、有没有建立有效的绩效考核体系，考核有用吗？能否激发团队的战斗力，营销工具，支持到位吗？ 对标一下，企业团队管理在哪个模块是缺失的，针对性思考和解决？ 今天zhixingheyi與你分享具体《如何打造一支有战斗力的营销团队》的核心步骤： 第一步：建立共同的价值观，思想统一，用文化影响团队，明确企业的发展愿景和企业价值观，制定匹配的企业文化体系，有效落地和执行； 第二步：制定共同的目标，行动统一，清晰制定企业的营销目标、经营目标、做到量化和细化，分解到具体的人以及具体时间，每个月目标是多少，每周目标是多少，及时跟踪完成情况； 第三步：建立企业管理制度，工作有效规范，比如、绩效考核制度、日常考核制度、奖罚体系、报销制度、出差制度等，没有规矩不成方圆； 第四步：制定清晰的岗位职责，明确工作职责，从组织架构出发，因岗设人，考虑能力匹配、资源匹配、性格匹配、打造积极的，正能量的企业团队氛围，定期团建，激发战斗力； 第五步：建立系统的组织架构体系、职责清晰，岗位责任书、岗位KPI、团队协作机制，内部管理流程制定，提高管理效率； 第六步：建立培训赋能机制，提高团队能力，产品知识、行业趋势、市场趋势、品类趋势、营销技巧、成功案例分享，市场拓展方法，定期培训和赋能，线上线下结合； 第七步：形成完整的管理文件，落在执行，工作流程图、培训课件、岗位考核表、岗位职责说明书等形成文件，签字执行；