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一个公司的职级不清晰,经理向经理汇报,主管向主管汇报,请问这个公司是不是存在很大问题?

爱恨都随风

公司的发展离不开一个有效的机制和制度,该智友所说最大的问题就是岗职系统不明确,在管理的世界中,责权不到个人,最终都是公司老板买单; 解决办法:设计一个三级营销运营流程,如果是销售公司,从公司的开源到客户维护和裂变,按照这个路线,设定每个过程需要的岗位和职责,相互配合! 职场交换最大的误区就是以任务、过程、职责为结果!最后往往都没有结果!

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