1、教育为先。 “质量问题”首先关乎的是生产人员的“意识”！可以设定多维度的教化策略。 2、考核为辅， 不可避免的会说到“利益关联”是员工最在意的，所以要强化考核纬度。 3、培训跟上。 事实上，没人愿意生产疵品，也许是技能达不到，专业培训要跟上。 4、设备优化。 产品质量因素还有一个纬度是“硬件”的问题，隐藏与明显的都要能发现。 总之，企业产品质量问题是一个多维度的问题，但是一定是“质量意识”为首的！