部门利润考核好处和坏处 两大好处： 第一个，能立刻降低成本。因为连中后台的部门都要实行利润中心化。 第二个，在大的压力下整个公司都跟打了鸡血一样，短期之内每个部门都要去赚钱。 短期内能快速降低成本，销售额也增加了。 两个坏处： 第一个，文化会被稀释。所有的部门都向钱看，这种文化的导向会让公司不太关注长期价值，只会关注各个部门的短期利益，协同上面会出现勾心斗角、推诿扯皮、互相甩锅等很大的问题。 第二个，有可能会让公司业务方向跑偏。因为一切以财务驱动的公司一定会有很大的弊病。 也有一些企业给员工打鸡血，打完鸡血，有一段时间员工会拼命搞业绩，但越来越不管用。因为激励的不是员工真正的内驱力，给高目标的同时，并没有给相关的方法。 真正有意义的打鸡血，是找到他的个人愿景，帮助到他找到方法。完成高目标后，他的要性和对自我的要求就会变高。