今天zhixingheyi就来分析下团队管理中最严重的两大错误，看看你所在的企业是否经历过。 第一：用人不当。俗话说“疑人不用、用人不疑”然而在现实的企业经营中，由于很多老板不太善于管理，只能通过招聘善于管理的职业经理加入到公司管理团队，然而很多经营者一直坚持经营思维而忽视了管理思维，造成启动的职业经理人不仅如法帮助优化和提升企业效益，反而成为经营中的绊脚石，更有过分的职业经理人没有任何职业素养和道德操守，最终让团队陷入举步维艰的地步，很多老板痛定思痛说道“本来以为花重金请来的人，真心对他，最终却发现自己换来的不是一匹狼而是冬眠的毒蛇”，因此用人不当是团队管理中最严重的错； 第二：过分授权。团队管理者由于经营者的局限性，造成对人才的渴望和过度信任，很多老板会过分授权给某位管理者，然后缺少了后期的监督和管理，最终发现本应该属于管理者完成的优化的工作内容，其实什么都没有做，最后给企业造成很多的经济损失，作为经营者要学会授权和监督管控，否则最终只能自己买单。