评估部门伙伴整体能力后，可制定与部门目标相符的阶段性绩效考核标准，在现有的基础上做一定的拔高，这样伙伴接受程度相对来说也比较容易接受。 绩效评估时，扣分点需要详细到事件发生，并在月末带着伙伴一起复盘，让其回顾事件发生原因，改善措施以及你自己的期许目标，有效反馈才能让伙伴自己知道哪里做的好，哪里还不够，以及下次注意和调整的地方； 最重要的是，绩效考核的各项指标要看看自己是否能百分百达成，毕竟一个部门的领导才是榜样。