领导力发展的六个阶段 第一阶段：一线经理。一线经理不仅要完成自己的工作，还要帮助他人完成工作，从自己做事转变为带队伍做事。 第二阶段：部门总监。从管理他人到管理经理人员。 第三阶段：事业部副总经理。从管理经理人员到管理职能部门。 第四阶段：事业部总经理。与事业部副总经理相比，事业部总经理要从盈利和长远发展的角度去思考问题。 第五阶段：集团高管。要为重大决策承担更大的风险。 第六阶段：首席执行官。作为一位组织的最高领导者，他必须是一位有着远大抱负的思想者，同时善于建立企业的运行机制，聚焦于企业全局性的事务。