新进员工薪酬设计起薪标准 （一）普通新进员工起薪确定 1．普通新进员工类型 （1）普通的职能部门员工，比如行政文员、人事助理等等。 （2）是企业非急需的专业技术人员，包括高级专业技术人员。 （3）大专或以上学历的应届毕业生。 2．普通新进员工起薪标准 （1）这3种员工的起薪根据企业的薪酬政策就可以确定。 （2）能力较强的员工，可以参照当前与其能力相当员工的薪酬确定。 （3）企业可以考虑以岗位技能工资作为必要的补充，同时对大专或以上学历的应届毕业生入职，可提供一个相应的学历等级工资补贴方式。 （二）急需岗位的起薪确定 对急需岗位的招聘中，容易产生起薪标准的问题。对于这种情况可以采取底薪加项目奖金的办法。 1．案例：企业情况介绍 例如，某企业由于需要实施一个项目，急需招聘两名技术人员。按照正常的起薪标准，该企业已经找到了一名适合的，而另一名迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名技术人员的各方面能力相近，但起薪却要求高出40％以上。该企业是否同意应聘者的起薪要求呢？ 2．急需岗位起薪标准问题分析 （1）如果答应了起薪要求，势必会让其他员工产生不满。虽然很多企业实行了薪酬保密制度，但纸里并不能永远包住火。如果这种作风形成一股势力，最终妥协的办法可能是提高相应员工的薪酬标准。 （2）如果不答应起薪要求，则会失去这名技术人员，给企业造成的损失会比这位员工的薪酬数额可能会多得多。 3．相应的解决办法 （1）处理这类问题，可考虑采用工资加奖金的办法。企业可以许诺：如果按要求完成了项目，可以给这两名技术人员发放相应的奖金。 （2）与其他奖金设置不同的是：第二位技术人员的奖金可以提前支取，每月支取的奖金额度是他的起薪要求数额与第一位的起薪数额之差。 （3）利用此方法可以满足第二位技术人员的薪酬要求，也不会因为起薪问题而对其他员工产生波动。但应从财务角度做好相应核算工作。