第一点，调整思维方式，从执行思维转化为经营思维。 作为一名普通员工，只需要理解自己岗位的具体职责及本部门的业务流程即可，同时还要严格按照主管和领导的命令完成日常工作，并且及时反馈，无需考虑太多的事情。但是作为一个部门的主管，工作不仅仅只牵涉到自己，而是牵涉到整个团队。 对上，要对顶头上司和老板负责；对下，要对下属负责。 所以从普通职员到部门主管，必须从执行思维转换到经营思维，在做好本职工作的同时，要更多地了解公司的战略部署。尤其是在思考问题的时候，要从有利于公司经营的角度来考虑问题，对于数据，要有敏锐的分析和判断能力。 第二点，调整工作方式，从自己干到带着团队干。 作为普通职员，只需要自己的本职工作即可，要与自己的惰性作斗争，督促自己兢兢业业。但是作为主管，则要改变思维模式，不再只是督促自己干好各种工作，而是要带领团队干好各项工作，这就要求必须迅速锻炼自己的领导力。 此外，人际关系也会变得微妙。 作为普通职员，我们与同事之间是平等的关系，因为大家都是普通职员。一旦升职成为主管，就会打破这种平衡，顾虑之前的感觉。但是，不管怎样，工作毕竟是工作，我们必须尽快进入主管的角色。 在公司里，部门主管是非常关键的桥梁，负责在公司高层及部门内部员工之间建立链接。领导力的本质就是给下属布置工作、督促检查下属的工作，并且提升下属的能力，培养下属的核心管理能力，让下属也得到晋升。 面对艰巨复杂的工作任务，做主管要能够根据员工的技能水平和性格特点分配任务，分解目标，还要充分调动员工的积极性与工作热情，以此激发员工的潜能，提高团队的绩效。作为主管要明确一点，即部门的成绩取得首先取决于部门员工的成绩呈现，因而要放下自我的心态，把自己和整个团队视为一体。 第三点，调整好心态。 做主管需要有好的心态，不能有计较心，而是要有大局观，一切以公司利益为重。不管做什么事情，都应该首先考虑公司，再考虑下属，最后才能考虑到自己。只有这样，才能得到下属们的喜爱，赢得他们的尊重与信赖，也才能在团队工作中充分发挥自己的主观能动性，高质高效地完成部门工作。 每一个从员工刚刚升职为主管的小伙伴，在进行角色转换之际，都需要尽快适应与调整。作为职场人，一定要记住，我们不仅仅是在为公司尽责，也是在为自己的未来而战。每个人都要通过努力建立自己在公司里、在行业内的职业口碑与职业品牌。 唯有如此，职业之路才能走得更远，职业未来才会更加光辉璀璨。