高明的领导力5要素: 1. 领导要体谅下属，做一个跟下属共同战斗的人。 2. 首席执行官应该叫首席解释官，需要不断地向员工解释，同时要让员工知道干这个事的价值到底在哪；不断地向投资人解释我们在做什么，要不断地向合作伙伴解释我们在做什么，向渠道解释公司在做什么，很多人可能是第一次听。 3. 为下属的前进扫除障碍。需要给团队把障碍行动者清除掉，凡是阻碍我们去做正确行动的人清除掉—干掉胆小怯懦、陈词滥调、无所事事、墨守成规的人。 4. 要不断地、愉快地展示你慷慨的基因，下属的点滴进步，你应该比他们还高兴。不要吝惜你的慷慨，要向员工表达对他的喜爱，给员工奖励，给员工做当众的表扬。团队氛围更好，跟着你有成长，跟你每天在不断地进步。 5. 确保下属快乐地工作。为员工营造了一个快乐工作的氛围。让员工能够快乐工作，你的领导力就出现了。