企业的一、二、三、四流人才，如何衡量？ 企业衡量人才的标准是什么？包括四方面：实践技能、人品、自驱力、素质。 可能有的人会说，创业企业需要有资源的人才；那么可以反问一下创业者，若创业企业有价值，为何还会缺乏企业发展所需要的资金或者资源呢？ 资金和资源是为了配合企业发展，人才才是推动企业发展的根本因素。 有人才的企业，不怕没有资源，要么人才本身能带来资源，要么人才让企业具备发展前景后、企业通过商业运作和资本运作会吸引进来资源，有资源的人可以让其只是当合伙人。 要特别小心只有资源、但没有实践技能和人品的人，因为他们的资源都是被动获得的，未来资源的可持续性会有问题，这类人可能更适合给予业绩分成，连合伙人都不够格当。 另外，还有人会问，除了实践技能，理论水平难道不重要吗？ 若人才只有理论水平，没有实践技能，并不适合创业企业，创业企业在0-1期间、没有那么大的预算养一批坐而论道的人才。而若人才又有理论水平、又有实践技能，那么这样的人才，要么自己创业、要么是大企业拿股权激励的高管，创业企业难以留住这种人才。 一流的人才，是上述四方面都具备，但这种人才是各家企业争抢的对象、尤其是成熟大企业喜欢高薪招聘一些高素质的人才、往往也会给其股权激励，若这类人能到创业企业来，往往是创业企业的联创级人才、其重要性仅次于创始人； 二流的人才，是具备实践技能、人品、自驱力三方面，往往是合伙人级的人才； 三流的人才，是具备实践技能、人品两方面，往往是职业经理人级的人才； 而只具备实践技能，连人品都不具备的人，可能最多只够格做名骨干员工。 细看一下大家会发现，对于创业企业来说，由于无法在薪酬待遇上和成熟大企业竞争，所以采取田忌赛马式的竞争策略来获得人才。即上述我们所说的，对于创业企业来说的一流人才、往往只是成熟大企业的合伙人，二流人才往往只是成熟大企业的职业经理人。 创业之路多坎坷，但办法总比困难多！