ipqc这个岗位呢，就是做首件和制程巡检，规划啥的是出了重大异常事故，客诉啥的！才需要检讨和后续规划，毕竟品质部是辅助部门，起到一个监管和辅助的作用。想要百分百无不良现象就要看生产和工程的能力了。比如产线生产过程中每个岗位按照sop或sip作业并自检互检，那么，不良基本上是已经杜绝了的，ipqc和fqc或oqc能很轻松的履行工作。如果为未按照sop或sip作业，那么前段就是拉翔的，后段检验就是吃翔的。而ipqc就是不停的去开异常单啊，反馈，停线啊，跟踪异常处理和改善的事情了。这样就需要规划了。规划无非是重点关注异常高发岗位，跟进改善程度并记录确认改善结果保证OK，杜绝以往异常的发生。