匿名的用户，您好！ 看到您的类似问题，我也匿名的回答一下。 首先，基本年限和项目经验值 有分部在2-3年或者3-5年，这两个档次上。5年以上，如果没有大的环境模式变革，就是类似问题机械化处理了。周围的会员，有一个2.5年论能力和项目就已经当上主管甚至经理的能力。而本人是5年才进阶经理。这也跟企业开通权限管理和培训也有关系。在这段只说这一点。 其次，自己要业务机械化的同时，每天是否有做经验值条？能力值条？这也是本人从去年开始做的。每周期每条针对自己卓聘上对应的能力做加减。比如语言沟通能力，也许自己之前只是6级水平，2年没动过自动降低到4级，而目标企业是需要无障碍沟通和谈判。那就要通过商务 高级 口语 中高级 等来评级提升。做出自己的各种能力数据报表，生动地体现出来，这样才能知道自己到底有没有能力到达14W起年薪的水准。 业务能力在高薪企业写的很明显，如上一段，各项达到85-100％，本人虽然也是有熬年限之嫌，但是任用观念还是慢慢年轻化的。二面过后，只看能力。一个是与时俱进拼能力实力提身价，一个是熬年限随环境变幻尔后才缓慢被动学习。 最后，给您一个小小参考： 专员级别业务精通→主管级别业务精通/卓聘面试经验→企业内部经理人业务精通/卓聘技能值满格可以升级→高层级别业务精通