要素一：领导的正确领导。 不管在哪里工作，领导的正确指挥和有效指导都非常重要，正所谓失之毫厘谬以千里。从某种意义上来说，领导的正确领导，很大程度上决定了工作的进展和质效。我就曾遇到过一个领导，凡事只要结果，不管下属是否具备完成工作的资源和能力，都强迫下属必须完成，结果肯定是事与愿违的，职场上多了一个咆哮的领导，也多了一些吐槽抱怨的下属。 所以，要想工作干得好，遇到一个有水平的好领导是前提基础，也是核心关键。 要素二：自己的清晰思路。 不管领导如何领导有方、指挥有力，领导不可能时时刻刻都跟着我们，事情始终还是要落到我们自己头上。所以，作为职场人，我们也要有自己的工作思路和方法，也要有自己的管理手段和权谋，千万不能有等靠依赖思想，总想着求助于领导。清晰的工作思路主要包含两个方面：一是抓大放小，抓住主要矛盾；二是知人善任，把合适的工作安排给合适的人。 俗话说得好：“谋定而后动。”没有充分地思考和谋划，就不会有顺利的工作进程。 要素三：问题的研究克服。 一位老领导的两句话至今让我印象深刻：第一，干工作哪儿有不受委屈的，正是因为委屈，才能锻炼撑大胸怀、提升格局；第二，干工作哪儿有不遇到困难和矛盾的，只有舒舒服服地躺起，才不会有矛盾和冲突。我的经验是，要想干成事，就一定不能怕麻烦，就一定不能怕困难，只有始终秉持“斗争精神”，才能在工作的反复历练中，不断提升综合素质和能力。 要知道，你能克服多大的困难，你就能承担多大的重担，以及受到多大的尊重。 要素四：及时的请示汇报。 领导正焦急地等着你的工作汇报呢，你还不赶快行动起来。加强请示汇报的重要性讲得再多都不为过，人性使然，每个领导都期望下属在工作中，及时反映情况，并报告工作进展。要知道，某些时候，即便工作没能干好，没能达到预期的目标或目的，但只要你注重工作方式和方法，该请示的请示，该汇报的汇报，领导也不会过多地苛责人，这点在体制内尤甚。 当然，请示汇报不是推卸责任，也不是上交问题，搞混了肯定是要出问题的。