有些心理状态影响到管理者的自我成长、对团队的管理和培养。看看以下这五种心理状态，你有过吗？ 1、看不起人，不给人安排活干。 容易出现在“专家”类的管理者身上。我曾经碰到过这样的人，我一说你让谁谁谁去做这个事情，他会说，不行，他干不了，得我自己来。这种是过于强调自身的专业度，而缺乏对下属的信任和培养。 2、放不下心，担心别人把事情干坏了。 容易出现在“小白管理者”身上，即工作三五年刚刚成为管理者，容易放心不下小伙伴的工作水准，然后接了上头命令要完成任务，往往任务分配不下去，自己干把自己累死。 3、不培养人，怕饿死师傅。 这类管理者其实缺乏自信，只凭过往经验，而不是自我也在不断学习、成长。所以这样的管理者是整个团队水平的天花板，甚至他还会把更出色的下属干掉！ 4、容不下沙子，不包容！ 这类管理者害怕自己的权威受到挑战，要剔除不同声音，让整个团队都服从自己，过于专断很容易有决策上的风险！ 5、离不开位子，死而后已。 这类管理者因为没有培养接班人，一方面自己贪恋权力，离不开位置；一方面也是无人可接手。很多大企业会要求：当你晋升时，你必须在团队里找到能替代你岗位的人！因为真正的管理者必须能培养出接班人，才是合格的管理者。 其实在团队管理当中，管理者和下属是一起成长的，只有带出了强有力的团队，管理者才真正找到了管理的精髓，才会更加轻松地去面对各项工作。因此，不要让一些不良的心理状态，影响了你的自我成长，以及对下属的培养！