职场边缘化：原因有“人事、能力、廉政、降本、斗争、文化”6种；状态层次也分“组织边缘化、业务边缘化、权力边缘化、福利边缘化、人际边缘化”5种；结果有“复出、退休、劝退、辞职”4种；出现的现象就很多了。 一、职场边缘化的原因 人事原因：组织需要定期更换新鲜血液。长江后浪拍前浪，一浪更比一浪强。你没错，唯一原因就是你老了，该让位置给年富力强的新人；这是所有人都逃不了的一种被边缘化的命运。功德圆满是好事。 能力原因：追求利润最大化是企业的根本使命，也是基业长青的根本保证。随着科技的发展，互联网工具、数字化工具、自动化工具、智能化工具进行迭代，你的能力不能适应工具、或者工具替代了你的职能、或者岗位因生产工具变化消失了。领导只是下命的执行者，你被边缘化的原因是能力匹配性。例如：高速自动收费替代人工收费。 廉政原因：组织对涉嫌廉政的人员，在取证调查阶段，常先采取边缘化的措施。 降本原因：企业想进行裁员、又想省掉一笔赔偿金，也会采取边缘化的手段，逼员工主动离开。 斗争原因：组织不健康，出现小团队、小山头，无论是正邪哪一方，都会对潜在怀疑对象采取边缘化的措施。 文化原因：一任领导用一茬人。组织的文化除了传承之外，总是受最高领导者的影响。不对领导脾气、或者领导看不上、或者用的不习惯、或者自负能力强不讨领导喜爱，都有可能被边缘化。 二、职场边缘化的层次 组织边缘化：调离原组织机构、或单位、或部门。无论是公有属性、还是私有民营属性，总有专门正常离退的闲散部门。类似于老干部局、公会、仓库之类。 业务边缘化：调离核心业务部门、核心业务岗位。类似于从“盈利中心”的部门或岗位、调到“成本中心”的部门或岗位。 权力边缘化：从实职调任虚职、或者将原有职权分割出核心权利、或者剥夺权力。例如，将决策的表决权、调整为参会者的列席权。 福利边缘化：原有劳动法保护下的基本待遇不变，但调整岗位补贴、职务津贴、组织分红等；更狠一点是直接砍隐性福利的同时，剥夺不违法的显性福利。 人际边缘化：隐性的人际边缘化只是“组织大小活动”不让你参加；显性则是无人理睬，有事也无人协调处理；恶劣的是让你完全处于孤立无援的野生状态。 三、表现边缘化的现象 突然间被架空，原本该你审批、审核的流程，绕开你这个节点。原来抄送通知的流程也取消了。 领导者无人找你商量，更不会征求你的意见。即使表达意见，也无人采纳。 表面客气、实际搪塞你；更有甚者无人与你交流，懒得敷衍你。 领导对你态度变差、批评变多、要求明显变得严厉，甚至是苛刻。 从“人、财、物、事”各个角度，以你为改革的试点。 组织活动，无论是上班时间的会议、还是下班时间的团建，没人搭理你。故意制造你被遗忘的表象。 原来亲近你的人开始远离你，或者害怕你主动去找他们。就如同你是个不确定的因素等等┄┄ 四、表现边缘化的结果 积攒力量重新复出：能力问题，通过学习提升业务水平重新适应竞争的需要；斗争问题，不群不党的你必定能在“邪不压正”的法则下胜出；文化问题，改变不了环境，就改变自己去适应环境。 有功成身退的觉悟：功成身退，天之道；功成身进，人之道。执持盈满，不如适时停止；显露锋芒，锐势难以保持长久。 合法的劝退也接受：开源降本提效是企业的正常经营手段，华为也会采取这些措施，只要自己的合法劳动权益能得到保障，劝退也不是不能接受。关键是变相的解雇、花样的劝退、乃至暴力开除，决不接受。 有好的去处果断离开：人挪活，树挪死。人长期呆在一处，难免陷入盲区。天下何其大、我想去看看，不正是许多人跳槽的理由吗。不是自己的问题，此处容不下你，换个地方再深耕就是了。