1、接受工作，只问标准 2、汇报工作，突出结果 3、请示工作，必带方案 4、分享工作，细说流程 5、复盘工作，漫谈细节 做管理就不要怕得罪人！ 1、做老大，就要狠心点 不要把那些个人感情，和怕得罪人的性格带到团队里； 能者上，庸者下，该让位的必须让位！哪怕是兄弟！ 2、说话直的——会得罪小人 说话委婉的——会得罪急脾气的人 老好人——会得罪有原则的人 圆滑的人——会得罪聪明的人 3、兵熊熊一个，将熊熊一窝 请记住这句话：要想管理好员工，就必须具备不怕得罪人的性格 先从提升自己职业技能、管理水平开始！ 做一名管理者，必然会得罪一批人，因为你折了一部分人的利益。 抓管理就要顶着压力，冒着风险，大刀阔斧地把制度贯彻下去，要敢于管理。 前怕狼后怕虎，这个不愿意招惹，那个不敢得罪，希望什么麻烦都没有，一心想做好好先生，管理就不可能有什么改进；公司的效益就会产生损失！ 贯彻下去，让团队任何人认识到“水涨船才能高”! 做好以下几点，他会对你心悦诚服： 1、抓其心，以己为尊 2、压其势，为我所用 3、用其能，创造价值 4、拉其人，树立信心 5、放其权，能力増强 6、需制衡，防止独大 记住：员工，要的不是责任，要的是共;没有共的利益分配，哪来统一的思维方式和行动目标! 高明的管理让员工为自己干，让老板无为而治。 流程管事，制度管人，团队定江山！ 优秀管理者都有一套完善的管理制度体系： 用考核制度发钱； 用招聘体系招人； 用培训体系育人； 用薪酬体系赚钱； 用晋升机制升官； 用生涯规划实现梦想； 用组织架构让员工看到希望； 用薪酬解决人性的自私； 用考核解决人性的懒惰； 用晋升解决人性的虚荣； 用激励解决人性的驱动； ...... 组织体系建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人！