今天有试用期员工离职，突然有种受挫感。 一、自己分析总结如下： （一）对公司岗位的环境和需求进一步了解清楚 与应聘者面试时，必须注意其工作经历是否与公司发展情况相匹配，是否能适应岗位工作环境与需求；做为面试官必须对岗位进行清晰的了解。 （二）建立岗位的素质模型，需要的知识、技能、素质等各方面进行分析；同时在面试时要判断面试者的性格特征，除性格测试工具外，从对方的用语、语速、表情、举止、眼神等去分析判断其性格是否匹配公司的文化。 （三）认识评价人的价值观 评价人才价值观与企业价值观是否匹配很重要，相关太大影响其自身、同事的积极性，同时加大管理成本。 二、在招聘中，要注意遵循两个大原则： （一）准确原则 要能够在招聘过程中准确地预测到应聘者的工作表现。通过面试和各种测试来预测应聘者在工作中的工作绩效和工作表现。 （二）认同原则 认同是指在应聘者与公司的经营理念、价值趋向是否相同。选的人才必须是能够真心认同公司、认同老板、认同领导，能够虚心与公司、同事一同成长。 三、在平时的员工维护中，做到以下六点： （一）让员工明白企业制定的目标，确保实现； （二）每个人了解各自的职责、职权范围、与他人工作关系； （三）定期检查、辅导员工的工作绩效及个人潜力，使用员工能得到成长与发展； （四）协助并指导员工提高自身素质，与企业发展匹配； （五）及时恰当地鼓励和赞赏，提高员工的积极性； （六）深入了解员工的需求，与其共同解决问题，排除其焦虑感。 相信每次的反省都会是一个进步！