不过话又讲回来，我认为职场上没有绝对的忠诚。 咱们回到事实，没有绝对忠诚，只是外面没有更大的更好的诱惑，这个也不用我多讲，我说到这里很多老板，很多高管都深有体会，一个员工你给他一万两万三万，他比较接受或者满意说这个算是比较高的，但是如果能有人给他五万八万十万，他走不走？哪怕跟你称兄道弟，哪怕在你公司工作了八年十年，他依然会离开，当然这是假设，我没有说绝对！ 这个就是关于忠诚，当然很多企业其实都在给中层加薪，工龄工资几乎来讲，在中国的企业当中80％的企业都有工龄工资这个科目，每年按照工龄工资，有的企业少的加个十块，二十多的五十一百，还有更高的两百三百都有，工龄工资我个人一直是反对的，我认为工龄工资是最粗糙的，增加固定成本却不能带来激励的操作模式。 这是我对工龄工资的一个定义，所以在我职业生涯我中几乎都是在做人力资源，我去了四五家企业做高管的时候，我几乎都在这些企业取消工龄工资，无一例外都被老板接受。 工龄工资最认可的是国企和公务员团队，我们的民营企业不要用这样的方法，我们都知道国企的薪酬模式无非就是两点，第一、按资排辈职务性的薪酬，第二、公平，是不是我们的民企也这么做？我们是没必要的，所以民企现在很多的新手都是照搬大型企业和国营企业、国营单位公务员这个团队的薪酬模式，这个是错误的思维。