时间是海绵里的水挤一挤就会有，成本也一样，挤一挤就会降。办法总是有的，这是至理。但是，我对你思考的方向不太认同，总经理虽然是有管控成本等职责。但只要成本管控在允许值内，你再怎么降平摊到每平米能降多少？一块钱、两块钱？还是十块、二十块？甚至是一百两百？所以我认为更多的精力应该是用在销售上去，提高销售水平、开拓市场、提高市场占有率、提升公司各项目产品升值空间，使公司效益最大化，由此为公司员工争取更多福利。使公司、员工实现双赢，这才是王道。而且我通过验证，运用好了销售理念及好的销售方式，一平米售价可以提升五百，这是我在云南一个偏僻小县城达到的。也就是说如果在地市级或省会城市等消费力强的城市提升千元，应该也不难。我还亲眼见证过一个项目从刚开始一期售价四千多一平，到二期售价近万一平。是不是比起去思考一个已经达标的成本管控更有意义？