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电话销售团队管理之中的8个关键指标,少一个都不行!
月亮邮递员
曲阜师范大学
2、新动力比率:一般情况下除了新增销售岗位所需要的新动力以外,我们的老团队也要保证每年有百分之十到百分之二十的新人加入,这样的比例可以满足企业淘汰机制以及人才培养机制,每个企业每年都需要招收一批新人,新人对于公司意味着新的动力;3、变动提升率:员工变动提升比率每年都应维持在百分之十到百分之十二,其中变动率占百分之六到八,提升率占百分之四到六,销售队伍中员工职位的提升或者变动对员工来说,是一个很不错的激励。
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南京艺术学院
电话销售团队管理之中的8个关键指标,少一个都不行!
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