临时抱佛脚的挽留，成功率本来就不高，即使他留下了，不久的将来还是会离开。心寒就如同人身上的寒气一样，想要清除，却像抽丝一样慢。 马云说过：人要离职，要么是钱给不到位，要么是心受委屈了。 看问题似乎并不想给优秀的员工涨工资，只想用其他不需要钱的办法，那么钱给不到位，只能看优秀员工是什么样的人了。 我提供即时救急的几个挽留的办法，但是临时抱佛脚的事情，最终还是要回归到管理上。 一、优秀员工责任心很强，他不会轻易不负责任离开。 对于这些人，先用责任留住他，根据实际的情况，告诉他现在没有一个负责的人在负责项目，公司就你值得信任，邀请他先帮忙协助带出接班人或者先完成任务再作最后的决定。 这种方式是利用责任心留人。 二、优秀员工的困难和担忧 很多人其实对离职都是有顾虑的，害怕出来后难以找工作，但对于现在的工作又失去了激情，所以会犹豫要不要离职，而他提离职时很多时候是某件事引起的冲动。 对这类人可以首先拒绝和他第一次沟通，告诉他想清楚了再来。第二次沟通的时候，和他交流家庭琐事，问问他离职后有什么打算，从中找到他的犹豫困难点，比如房贷呀，家庭支出呀等等，增加他的犹豫程度。 不过用压力留人，也要注意一个度，应是关心的口吻，而不是贬低看低对方的态度。 三、给优秀员工承诺 既然是对公司不满，那么想办法接收最真诚的反馈，让离职员工告诉你，他希望你做什么改变。 很多员工并不想说真话，这时候来点强硬态度和誓死要改的决心，员工还是会动容的。 收到反馈后，根据实际情况，也请员工给你实际性的建议，看看如何解决，并且给予优秀员工承诺，会做好哪件事，也请他给你时间整改，给到优秀员工一个看得见的期望，员工也会感觉自己面子挺大，然后会留下来观望。 以上三种方式是临时的救场办法，但是想要留住长久的优秀人才，建议作为老板真的不要吝啬，你若认为他优秀，就多给人家涨工资，帮助社会培养人才本就是作为企业的义务。 管理人员在平时工作上，也要对员工提供帮助，为员工找到自己的优势和短处，用心倾听员工的反馈并提供真诚的回应，问题从员工中来，又回到员工中去，在一家企业里，人是最重要的，别为了那点吝啬让自己增加新人培养成本和工作效率的成本啊。 管理人员要谨慎以上做法。