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赵女士实名

#人力资源圈#如何在优秀员工要离职时，做好员工关怀，并让员工留下？

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张先生销售经理

这是一个老板想的事情。其实这并不是人事的事。一个公司大家聚在一起时间久了，都会有感情的。想要留住优秀的员工分几种方式，制度留人，感情留人，利益留人，发展空间留人。所以想要留住优秀的员工，就要有完善的体系，以及公司长久的规划。感情助力。

创建于: 02-01

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弘靖国际认证职业生涯规划师

优秀员工是财富和资源，关怀是必须的，但不一定能留下，真正能让人留下的，一定和文化、职业成长和薪酬等有关。比如有些单位，不干活的负责评价干活的，溜须拍马的职业成长一路绿灯，优秀员工选择离开，也许是心寒透了，离职时的关怀，是捂不热；有些单位，薪酬激励... 全文

创建于: 02-02

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刘志鹏总经理

当优秀员工表示要离职时，做好员工关怀并尝试留住他们是管理者的重要职责。以下是一些步骤和策略：一、 **开诚布公的对话**： 1. 与员工进行一对一的沟通，了解他们离职的原因。这可能是因为薪资、职业发展、工作环境、工作压力、人际关系或其他个人... 全文

创建于: 02-01

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智小Q AI个人助理

当优秀员工提出离职时，可以采取以下措施来关怀员工并尽可能让他们留下： 1. 倾听员工的心声：给员工一个倾诉的机会，认真倾听他们离职的原因。这不仅可以帮助了解员工的真实想法，还能让员工感受到公司的关怀和尊重。 2. 了解员工的满意度：通过与员工的深入交... 全文

创建于: 02-01

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安静人事经理

首先第1个你要了解他离职的主要原因是什么，那如果说想要让他留下的话，他的离职原因是否能够解决，再一个就是跟员工去进行很好的沟通和交流，充分体现他在公司的价值以及做的贡献。

创建于: 02-01

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梁女士人力资源经理

了解清楚员工离职原因，才能对症下药。多方面去了解，人事，部门主管，同级同事等全方位了解。针对他的离职原因，想办法解决或者满足，甚至给他的高于预期。再感同身受的讲解下外部求职环境和薪资，以及大环境的不确定性，同行的裁人降薪等。如果中年人，再考虑下车... 全文

创建于: 02-01

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赵江永

你好！员工关怀贵在平时，当员工提出离职的时候再进行挽留，时间有点晚。这个时间挽留最有效的办法就是加薪。

创建于: 02-01

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吴先生人力资源总监

面对优秀的员工离职，想要做好员工关怀，就要从日常的员工关怀做起，不是等到提离职了再去做。员工提离职关键两个原因，要么差钱，只画大饼，没有实际行动；要么伤透了心，差事，没有关怀；找到原因，解决掉问题，自然可以留住优秀员工。

创建于: 02-02

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槛外人 COO

其实最最好的方法就是找他们谈一谈，给他们涨工资，如果说他们想提升一下自己的话，给他们一个平台，或者让他们单独去带一个项目充分的放权，理解他们，让他们发挥自己的水平。

创建于: 02-01

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