1、用670万收购一家市值1000万的公司，占股67％，绝对控股公司； 2、用公司资质向银行贷款一千万。 3、用320万注册一家有限合伙企业，用1000万公司做GP，只要占股1％，也能完全控股，剩下的99％找风投作为LP，融资三亿1680万，LP纸箱有分红权。 4、最后由合伙企业成立3.3亿的项目公司，慢慢赚钱，还给银行。这就是马云、刘强东都在用的有限合伙企业架构，用小资金成就大项目关系，还能牢牢地掌控公司，就算失败了，也只需要承担670万的表现，震撼吗？ 其实这就是股权架构的力量，再举两个关于股权的例子解答。 一、为什么说老板千万不要被骗了，股份根本不重要？ 很多人认为公司创业的时候，老板一定要至少占股50％，一来保证对公司的控制权，但实际上一个初创公司老板的股份占比根本不重要，因为之后同比例稀释的时候，老板可以签个三方协议，找人代持，而且如果有能干的人，你给他的股份减少了，他可能立马自己重新成立一家公司跟你对着干，一个公司最重要的东西其实是法人、公章和U盾，那才是老板应该保护好的东西，否则李国庆为什么要去抢公章，就是因为没有公章和U盾，即使你占70％的股份，依然无法掌握整个公司。 二、你一定要清楚合伙的六大规则，不然公司做大了，都不是你的。 1、出钱规则，各出多少钱攒多少股； 2、出力规则，如何分工，谁来干，负什么责任； 3、分钱规则，怎么分，多长时间分； 4、管理规则，谁来管理，管理人与投资人，不是同一个人，那谁说了算； 5、罢免规则，管理者出现哪些问题，才能启动法律程序，如何将不合格的合伙人踢出局； 6、进入退出规则，怎么进入怎么退出，溢价还是折价。 很多公司就是没有提前制定好游戏规则，导致后面要花几万十几万的律师费来维权，所以老板在合伙前一定要确定好合作的规则，防止在长期的合作中出现内部矛盾分岐。 以上内容改编自《股权激励与合伙人制度落地》，这本书中，除了教大家如何分钱如何发工资如何分股份、激励方案股东要合伙的进入与退出机制、教你利用好股权协议，还列举了很多公司在创业过程中可能会出现的问题和相应的解决办法，也提到了多套让人意想不到的架构方案，如果你不想在股权上吃亏，那一定提前学习。