企业薪酬方案包含： 1、通过内部定价与核算，实现营销方与产品方的内部平台交易，让营销机构不断自主扩张，产品机构不断延展； 2、通过菲尔德营销薪酬法与病毒式股权扩张，实现规模化营销的大团队建设与营销机构的自我裂变； 3、通过独立核算、项目制、事业部制、分红、对赌、合伙等多种形式，不断吸引优质技术人才与行业顶级专家，形成多产品线； 4、在收益上向经营方倾斜，对各经营组织操盘手给出超出行业平均标准的分红及股权； 5、通过三0+财务+审计+人力资源的总部管控模型，对各机构进行文化及战略管理。