zhixingheyi建议在薪酬设计中，纳入如下四大模块: 1、固定薪酬～（绩效） （无责底薪)➕有责底薪（各种补贴) 2、绩效薪酬～（激励） 常规绩效（个人和团队业绩考核)，陡增绩效（标准超出部分奖励） 3、激励薪酬（股权） 业绩激励（季度业绩➕年度业绩)，利润激励（公司单独拿出部分作为分红激励，设定指标大家来完成给奖励） 4、股权激励（利润） 部门利润和公司利润（花钱购买公司股权或用业绩置换股权）

强势圈粉，手动采纳~