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做管理当领导最头疼的就是给员工开会,那你知道开会也要讲顺序的吗?

知行合一 江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

和基层开会: 要先谈未来,再谈现状;最后给解决方案! 和高层开会: 要先谈问题,再谈危机;再讨论解决方案! 很多人把这个顺序搞反了,结果开会没有达到理想的结果! 因为: 基层思维:对我有好处 中层思维:对谁有好处 高层思维:为何有好处 老板思维:有没有价值 不同人在不同的维度思考同一个问题, 搞懂人心,就搞懂了一切。 马云在一次演讲时说,你知道我做企业为什么这么潇洒吗?因为他有价值万亿的管理工具(三图三表二书一设计) 三图: 战略规划图 组织架构图 晋升通道图 三表: 工作分析表 绩效考核表 晋升标准表 二书: 目标责任书 人才引进说明书 一设计 分红设计、薪酬设计 组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人。

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江苏/安徽师范大学
您就是我的职场指路人,已采纳您的回答!
21-05-24
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做管理当领导最头疼的就是给员工开会,那你知道开会也要讲顺序的吗?

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