（7个维度 ③）建立一套有效的管理制度-超强执行力 绩效考核： 建立绩效考核体系、关键的营销KPI 奖惩机制： 业绩完成的好的怎么奖励，表现不好的怎么处罚，比如龙虎榜等手段跟收入挂钩。 工作任务： 任务清晰，不能笼统、要具象、越具体越容易达成 汇报流程： 汇报流程简单晰、尽量减少跨级管理，审批流程、报销制度等简单明了，减少内耗 有效制度： 周会制度，回顾上周完成情况本周主要的工作任务和指标有效追踪 业绩机制： 表现好的先进标兵作用榜样作用人人争做标兵 淘汰机制： 营销管理有一套淘汰机制，表现不好的就是要淘汰，否则影响团队的士气 工作量化： 将工作量化、具体。 如何与团队一起定对绩效指标，确保团队自动自发、且努力的方向能直接促进目标达成？ 如何做好绩效辅导，让团队提升能力、公司人才辈出……