一、采购管理要抓好五适：适质、适价、适量、适时、适地。 二、选择供应商： 1、采购部门会同技术、品管一起通过对方试做进行评价。 2、检查对方的资质：固定经营场地、生产许可证、质量体系认证、3C认证、营业执照、完税证明等。 3、货比三家，择一留二，采购部门将供应商的完整资料归档。 4、品质与价格都不相同时，看性价比来决定供应商的选择。 三、采购流程： 1、合同评审之后，销售部门根据订单发出生产通知单，生产部门据此制定生产计划，采购部门根据库存制定采购计划（材料需求的日期、数量 ）、采购合同。 2、新产品开发的首次采购，是由设计部门发采购计划给供应商。 3、采购人员要随时询问供货进展。 四、风险防范： 1、平时警钟长鸣，经常安排法律案例宣贯。 2、完善采购审批程序：采购合同等书面文字要再三确认，并经批准。 3、进行绩效管理：对降低成本的人员给予奖励。 4、定期轮岗：不让其长期担任专项采购。 5、三家竞价：每种材料安排三家以上的供应商，进行选择。 6、各部门互相牵制：技术、品管、采购、财务等部门各司其职，各负其责。