（1）“三公”原则 绩效结果评价必须以客观事实为依据，公平、公正、公开地对员工的绩效做出评价。“三公”考核标准及程序，让员工理解考核目的，产生信任感。 （2）全员参与原则 绩效管理活动绝不仅仅是人力资源部门的职责，绩效考核应该是每个管理者，甚至是每个人的职责。因此，公司所有人员都对考核工作的推进负责，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。 （3）有效沟通原则 有效的沟通行为将持续贯穿于绩效管理活动的全过程，从绩效目标的制定、绩效计划的形成、达到目标过程中的目标调整和任务变更，到对绩效表现的评估、绩效改进计划的形成及提出新的绩效目标，都会通过员工与直接上级的沟通来实现。 （4）反馈原则 使员工通过考核，找到工作中的不足，并努力改进。 （5）上级评价与同级评价并行的原则 为保证评价的公正性，采用上级考核与同级评价并行的原则。即被考核者的直接上级对被考核者进行考核，相关部门之间进行相互考核。